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园区数字化转型,我们正在积极实现
主力园区产业发展,是我们不竭的动力
时代商业
      时代商业是时代地产旗下专门从事商业地产 投资、开发、租赁、运营、管理全产业链条 的专业公司。自2002年成立以来,时代商 业已形成创意园、科技园、写字楼、商业街、 商业广场等丰富物业类型,业务版图已延伸 到酒店、孵化器、创业社区、天使投资等相 关业务。旗下运营项目包括:国际单位创意 园、时代E-Park、时代TIT广场等五个园区 及时代地产中心的写字楼。
横向到边,纵向到底,实现多元化资产集约化、标准化、精细化管控

2、2016年成立了经营管理部,探索园区产业 服务模式,需要借助互联网技术的手段来 开展相应的支持。


4、要高效地处理业务,搭建系统的服务体系, 提升客户满意度和品牌价值。

2、满足复杂的合同场景, 准确计算租金计算进 行结算

4、电子化账单,提高收 缴的及时性与准确性, 收缴情况有效的管控 和准确的统计

6、满足合同执行过程中 的各种业务核算调整

8、借助移动互联网平台 管理车位出租、会议 室出租等业务

1、随着管理的园区及写字楼不断增多和扩展, 原有系统难以支撑企业的经

营管理要求。

3、多样化的业态和结算方式,对合同管理及 收入核算带来挑战。
挑战/机会
1、有效管理租赁资产, 包括:面积、用途等 资产情况

3、满足营改增和税务筹 划的要求

5、自动生成权责发生制 收入,确保财务与业 务口径的数据关联

7、对各种楼宇服务的线 上化管理,提高客户 经营的能力

9、对运营数据及时的洞 察分析,寻求改进点
项目收益
公司概述

2、原有北京使用科传、西安使用安胜旗,系统不能有效支撑业务管理的需要,且数据无法统一


4、 通过业财一体化管控运营风险,提高经营效益

2、结合现有写字楼、产业园区及购物中心的实 际情况及管理要求优化租赁体系


4、规范业务、提高效率、降低风险、扩大规模

1、公司加大了商业地产的投资力度,需要支持多 项目、低成本的复制

要求


3、需要一套统一的ERP系统管理好收支两条线,实现标准化、精细化的管理


1、财务业务一体化,保证各种口径统计数据一 致性和完整性

3、适当通过系统的数据共享和自动流转处理提 高效率,控制关键管控节点
项目收益
公司概述
金地商置集团有限公司成立于2013年,是香港上 市公司(00535.HK),也是金地集团成员企业。 金地商置集地产综合开发和资产管理平台为一体, 进行商业中心综合体、产业园镇、精品住宅、长 租公寓、星级酒店等多元物业的开发销售、投资 管理和服务运营。
截至2017年底,金地商置在最具潜力的城市群所 覆盖的24座一线、强二线和卫星城市,开发在建 和持有运营的项目共计84个。
金地商置
一个平台,多个应用,打造“统一管控+增值运营”智慧管理服务平台
挑战/机会
1、配合公司的不动产租赁管理体系建立,固 化工具支撑平台。

3、打通银行收款流水,提高财务对资金到账 的确认效率。
2、通过格式化合同、电子账单/催缴函等的 应用,提供运营管理效率。

4、打通金税发票接口,提高开票的效率和准 确性。

2、集团提出了提高资本收益率的目标,为此 需要有效的经营管控手段来确保不动产出 租收益的实现。


4、北方项目采取日租金模式与南方项目月租 金模式不同,需要通过系统工具有效支持 管理要求并转换为报表口径数据。

1、不动产板块独立后提出了专业化管理的诉 求,需要借助先进的经验和管理工具帮助 企业提升管理能力。


3、写字楼板块管理团队精炼,需要高效的手 段来加强租金收缴及财务结算的效率。


挑战/机会
项目收益
公司概述
2017年TCL集团组建不动产管理部和产业园 公司,将各个产业的不动产剥离并积极开发 产业园业务,是集团优化产业资本结构的战 略部署。目前TCL不动产旗下已经运营了深 圳TCL大厦、TCL国际E城、北方总部大厦等 多个写字楼和产业园区,加上计划纳入的资 产共计20余个项目。
AIOT打造超级前台、服务全面应用化、5A级办公体验
TCL不动产